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國內(nèi)外的外貿(mào)公司都在“砍”中國工廠，就像直播帶貨網(wǎng)紅“砍”廠家一樣；
外貿(mào)公司有訂單才有可能關(guān)注到你，誰價格低跟誰合作，是一種很淺層極不穩(wěn)定的合作方式；

淺層的網(wǎng)絡(luò)運維已不能應(yīng)對當(dāng)前外貿(mào)推廣上的競爭，運維人員需深度理解產(chǎn)品；
外貿(mào)競爭加劇，導(dǎo)致運維工作難度增加，工作量增加，代運營/托管公司保持工作強度則很難盈利；

免費培訓(xùn)大多是推銷活動吸引人的廣告，沒有團隊是靠免費培訓(xùn)發(fā)展起來的；
每個人的能力和認知不一樣，甚至工作職責(zé)不一樣，培訓(xùn)需要因人而定，有效的付費培訓(xùn)，需要企業(yè)有非常強的甄別能力；
外貿(mào)領(lǐng)域?qū)嵅倌芰Φ闹匾赃h大于理論，真正有實操能力的人不會首選知識付費來獲取利益；

陪跑服務(wù)是課程類知識付費的另一種收費方式，身邊很少有企業(yè)通過別人陪跑將外貿(mào)做好；
乙方提要求及培訓(xùn)，甲方負責(zé)執(zhí)行，大概率最后都是甲方執(zhí)行有問題，對此你還無法辯解；
高級人才，不需別人陪跑；平庸人才，怎么陪也帶不動；
歸根結(jié)底，人的問題最終還是需要管理者自己來解決；